像餐飲，如果我們只有十個房間，那我就不需要去做電視那么宏大的資源，就像咱們喝的礦泉水一樣，農民山泉需要做全國的品牌，我們會所就只需要做五十個、一百個客戶就夠了。那么我們會選擇自己的方法去建立我們自己的渠道、圈子，積聚人氣，人氣旺了生意才會旺。
張洪濤：說起圈子，許多同伙到這兒來就是說建立自己的渠道，咱們更多的可能是出于營銷、客戶的需求。然則我感觸感染更多的是，它是一個碰撞思想的地方，可能需要我們改變的更多的是自己，轉變我們的思維方式，改變我們工作的方法、方法論是更主要的。那么我想到這兒來，其實共建平臺是一方面，更多是愿望我們每個人能夠在引領思惟方面、理念方面能夠更多地受益。
什么叫人氣旺呢？每一小我就代表一個氣場，斐哥去了，那斐哥背后他就是一個群。張總去了，他又是一個群，小文去又是一個群。那么這么多強的氣場聚在一起，這個氣就上來了，人氣就有了。有了之后生意好，剩下的就是一種順帶的水到渠成的成果,http://hi.baidu.com/czfyzc/item/91a41ada63c099ad6dce3f02。
嚴厲來說我最早是教書的，混跡于高校。一不留心就改行做酒店了，酒店它就是一個小社會的。從亞細亞到現在，我感到仿佛跨度很大，做酒店，后來又做茶，現在做餐飲，其實都是實殊途同歸的，如果你找到了做企業的方法,http://www.bcdrying.net/zblog/view.asp?nav=11，最后道理是一樣的。在這個進程中其實就是在做兩件事，做產物，做客戶市場。
不管做任何行業，你要有好的器械，這是基本的。最后你就是選擇你自己的辦法、渠道，把市場做起來。今天我們做圈子事理也是一樣的，從上個世紀開端我們做民眾，后來我們做品牌，進入新世紀之后我們做一對一、做客戶。那么之后我們渠道更多了，各類老鄉會、同窗會，如今我們每天都可以聽到浙江大學的IMBA，又是武大的、北大的、清華的，其實它就是樹立一個圈子，就是要一個平臺。
所以不要銳意地拉客戶，把這些渠道建好了之后，天然就會水到渠成了。就像以前早些年酒店的狀況，開門迎接八方客，在酒店這個處所每個人都能帶來一個圈子，這些圈子總之來說都是有效的。感謝！
以下為現場實錄：
癥結的是這個平臺可以或許給人人帶來什么，是正能量照樣其他方面的。做酒有一幫酒友在一路商討，做茶的有一幫茶友，同樣做餐飲的你要有客戶資本。那么它的企業形態是一樣，做法也是一樣的。好比說做商場，一個年夜型超市天天假如沒有五千人、一萬人進來，它就要賠錢。
創業，需要建立本身的品牌，而品牌的樹立須要有必定的渠道。3月29號，受邀加入了豫企微峰會啟動儀式暨首批會員入會典禮，運動現場集合了一批河南省內著名的企業代表，老家河南餐飲會所總司理張洪濤就圈子經濟，圈子營銷進行了真摯的分享。
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